經(jīng)過精心組織與籌備，新西亞鋁業(yè)集團(tuán)“強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持履職盡責(zé)”——2022年上半年管理干部述職會(huì)于7月5日下午在新西亞商學(xué)院如期召開，公司經(jīng)營班子成員、中高層管理干部以及員工代表共計(jì)50余名參加了會(huì)議，運(yùn)營保障部經(jīng)理馮遠(yuǎn)道主持會(huì)議。

       公司總經(jīng)理劉斌作了會(huì)前講話，劉總從公司經(jīng)營與管理角度，講述了述職會(huì)的重要性。劉總強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持開展管理干部述職是新西亞鋁業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作提檔升級(jí)的有效途徑，是抓好管理干部隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握各級(jí)管理干部履職盡責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督與管理,努力打造一支懂管理、會(huì)管理的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有力舉措。劉總指出：每次的述職報(bào)告會(huì)都是一次“回頭看”、一次“大盤點(diǎn)”，希望大家從中剖析問題、找對(duì)方法、理清思路、明確方向，促進(jìn)管理工作再上臺(tái)階。

       述職會(huì)上，27名中高層管理干部以PPT展示的方式，從管理職能，查擺問題，剖析問題，提出措施及下半年工作思考和規(guī)劃五個(gè)方面作了述職演講。職能闡述清晰全面、認(rèn)識(shí)問題深刻有力，反思檢討真實(shí)到位，舉措辦法用力有形。

       針對(duì)各級(jí)管理者的述職情況，公司安排了點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，首先由其主管經(jīng)理對(duì)其述職情況進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)。同時(shí)為強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管控為核心的“稅財(cái)、業(yè)財(cái)、人財(cái)”基礎(chǔ)管理工作，特意安排集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)參與述職的管理干部進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)客觀公正，既肯定成績(jī)，又指出了奮斗的方向，讓述職者感悟良多、受益匪淺。

       針對(duì)此次述職會(huì)，劉總指出：廣大管理干部準(zhǔn)備充分、緊扣主題，通過述職展示了工作職能，查擺出了問題產(chǎn)生的根源，針對(duì)性提出了工作思路，述出了管理工作的高度、分析問題的深度、查找問題的維度，述職會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。

       給合下半年工作，劉總從“珍惜崗位、發(fā)揮作用、風(fēng)雨同舟、自我加壓、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、共創(chuàng)效益”方面要求管理者要擁有與公司同心同向的價(jià)值觀；從“領(lǐng)導(dǎo)作用、問題導(dǎo)向、勇于曝光、積極面對(duì)、不忘初心、不負(fù)重托、全員行動(dòng)、協(xié)同協(xié)作”方面要求管理者凝聚士氣、主動(dòng)作為、強(qiáng)化解決問題的能力；從“關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注人才、研究市場(chǎng)、管控風(fēng)險(xiǎn)”方面要求管理者正視發(fā)展中不確定性增大的現(xiàn)實(shí)局面，多出主意、多想辦法，與公司風(fēng)雨兼程、同心同行、共克時(shí)艱。

       劉總最后強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理干部要進(jìn)一步增強(qiáng)“想干事”的行動(dòng)自覺；提升“能干事”的能力水平；掌握“會(huì)干事”的科學(xué)方法；保持“干成事”的持久韌勁，認(rèn)清形勢(shì)、率先垂范、主動(dòng)作為，把新西亞人對(duì)美好生活的向往作為管理的目標(biāo)與方向，在集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃中勇毅前行，發(fā)揮出更大的價(jià)值與作用。