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  • 集團(tuán)咨詢

    聚焦“大技改”·賦能“專精特新” ——重慶“大技改”專家團(tuán)走進(jìn)新西亞開展專項(xiàng)培育賦能服務(wù)

      2025-08-16         

           為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,積極響應(yīng)重慶市“大技改”專項(xiàng)行動(dòng),近日,由重慶信通院及行業(yè)專家組成的“大技改”專家團(tuán)一行11人蒞臨新西亞,開展了為期兩天的質(zhì)量與管理專項(xiàng)診斷活動(dòng)。此次活動(dòng)是政府與“專精特新”企業(yè)協(xié)同共進(jìn)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升的重要實(shí)踐,旨在通過頂尖專家的“精準(zhǔn)把脈”,助力專精特新“小巨人”企業(yè)鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板,向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈更高處攀登。

           為確?;顒?dòng)高效、有序,公司高度重視,成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)接待小組,制定了詳盡的配合方案,為診斷工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

           公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人傅明華、王凱等管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)專家團(tuán)的到來表示熱烈歡迎,并全程陪同專家團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。他們向?qū)<覀冊(cè)敿?xì)介紹了公司的發(fā)展歷程、主營(yíng)產(chǎn)品、市場(chǎng)應(yīng)用以及生產(chǎn)工藝流程。從鋁裝飾、鋁家居展廳到生產(chǎn)車間,專家團(tuán)通過實(shí)地走訪,對(duì)新西亞在產(chǎn)品創(chuàng)新與精益制造方面的實(shí)踐有了直觀而深入地了解。

           在隨后召開的診斷啟動(dòng)會(huì)上,專家團(tuán)首先系統(tǒng)介紹了本次診斷的背景、目的、流程與具體要求,為診斷工作的順利開展指明了方向。

           公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉斌對(duì)專家團(tuán)的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。他指出,在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,此次“大技改”專家團(tuán)的到來,是新西亞作為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè),在現(xiàn)有起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)自我突破、邁向更高水平發(fā)展的寶貴契機(jī)。他要求公司各部門必須以開放的心態(tài)、最高的標(biāo)準(zhǔn)全力配合,確保診斷工作取得實(shí)效。

           會(huì)上,劉總以“一個(gè)中心、三個(gè)方向、五大經(jīng)營(yíng)、六大管理、十一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元”為框架,向?qū)<覉F(tuán)系統(tǒng)闡述了新西亞的組織架構(gòu)、產(chǎn)品體系、市場(chǎng)布局及質(zhì)量管理體系。他坦誠(chéng)指出,公司已成功跨越“從0到1”的求存階段,當(dāng)前正處于“從1到10”的穩(wěn)健發(fā)展與系統(tǒng)提升期。在肯定成績(jī)的同時(shí),劉總也直面企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的發(fā)展挑戰(zhàn)。面向未來,劉總明確表示,將以此次診斷為新起點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理,積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略,重點(diǎn)布局低空經(jīng)濟(jì)、城市更新、新能源汽車等新興賽道,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品迭代升級(jí),全力驅(qū)動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

           在為期兩天的診斷工作中,專家團(tuán)分為質(zhì)量診斷與管理診斷兩個(gè)小組,通過分部門訪談、資料核驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)提問等多種形式,與公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等部門的負(fù)責(zé)人及骨干員工進(jìn)行了深入、高效的交流。專家們聚焦企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心議題,深度挖掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,系統(tǒng)梳理潛在的優(yōu)勢(shì)與短板。公司各部門負(fù)責(zé)人作為對(duì)接第一責(zé)任人,全程在崗,積極響應(yīng),確保了診斷工作的順利、高效推進(jìn)。

            此次重慶“大技改”專家團(tuán)隊(duì)入企診斷,是政企協(xié)同推動(dòng)制造業(yè)“標(biāo)桿引領(lǐng)”、鞏固提升“小巨人”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,為新西亞搭建了一個(gè)高水平的專業(yè)賦能平臺(tái)。本次現(xiàn)場(chǎng)診斷是整個(gè)賦能服務(wù)的關(guān)鍵一步,專家們收集的大量一手信息與數(shù)據(jù),將為后續(xù)形成一份具有前瞻性、戰(zhàn)略性的診斷報(bào)告奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

           此次專家團(tuán)的深度診斷與賦能,為新西亞的持續(xù)精進(jìn)注入了強(qiáng)大的專業(yè)動(dòng)能。期待在后續(xù)的回訪中收到全面、客觀的診斷報(bào)告與改進(jìn)建議。公司將認(rèn)真梳理、消化吸收專家團(tuán)隊(duì)的智慧成果,并將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng),精準(zhǔn)施策,持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要做“專精特新”的示范者,更要成為高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者,為重慶制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)更大、更強(qiáng)的“小巨人”力量。

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